發(fā)布日期：2017-11-10瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 湯健英
是的，你沒看錯(cuò)，今天想和大家一起探討的正是激光筆、口哨、對(duì)講機(jī)這三大法寶。
近期剛剛認(rèn)識(shí)了一位很干練的物流主管，下圖正是她每天必備的三大法寶，她和我說她還希望申請(qǐng)第四個(gè)法寶-麻醉槍。一次和她一起在現(xiàn)場(chǎng)遇到一個(gè)車間主任，現(xiàn)場(chǎng)一起探討時(shí)，話鋒一轉(zhuǎn)，話題竟然轉(zhuǎn)為哪里能買到照的遠(yuǎn)、照的亮而且還電量充足的激光筆！
接下來我們逐個(gè)分析這三大法寶：
一、 激光筆LASER PEN
激光筆，一般用來快速的在廠房?jī)?nèi)找到定位點(diǎn)，主要用途是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃區(qū)域，布局調(diào)整。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員反饋，最多的一次區(qū)域調(diào)整是一天的時(shí)間內(nèi)同一區(qū)域進(jìn)行了六次大調(diào)整，其他小調(diào)整更是家常便飯，那么當(dāng)然，激光筆會(huì)成為每個(gè)管理者身邊所必備的法寶之一。
對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言，不思進(jìn)取，固步自封自然會(huì)被淘汰。企業(yè)需要變革，需要通過變革來不斷的提升，通過變革來跟上時(shí)代的步伐。然而，我們靜下來好好思考一下，上圖所述現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的不斷調(diào)整到底給企業(yè)帶來了什么幫助呢？是各層管理者現(xiàn)場(chǎng)不斷探討所隱藏的時(shí)間成本？是一線作業(yè)員工疲憊調(diào)整的人力成本？還是員工對(duì)企業(yè)的信心的增強(qiáng)？
所以，第一步，我們要對(duì)工廠進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，系統(tǒng)性的規(guī)劃包含以下幾個(gè)步驟：
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向及規(guī)劃需求：戰(zhàn)略導(dǎo)向、規(guī)劃需求等；
2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析及概念設(shè)計(jì)：用地指標(biāo)、整體工藝流程、物料PFEP、各環(huán)節(jié)作業(yè)流程、各區(qū)域面積需求等；
3、園區(qū)規(guī)劃：行政門、物流門、功能區(qū)域劃分、柱距的定義、防火分區(qū)的定義、主體建筑輪廓定義、園區(qū)道路定義、建筑經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)等；
4、建筑物內(nèi)規(guī)劃：工藝布局、倉(cāng)庫規(guī)劃、搬運(yùn)方式、配送規(guī)劃、其他功能區(qū)域及路徑規(guī)劃、方案對(duì)比等；
5、詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)劃：各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)原理、設(shè)備參數(shù)選擇、信息流程轉(zhuǎn)換以及方案仿真驗(yàn)證等。
具體規(guī)劃方法可參考前期我公司自動(dòng)化規(guī)劃專家夏鵬先生的文章——為何說未建廠房前資深規(guī)劃師名言“一句話，價(jià)值一千萬”。
顯而易見，合理、系統(tǒng)、具有可迭代、可發(fā)展性的工廠規(guī)劃才是真正的一大法寶。
二、 對(duì)講機(jī)WALKIE - TALKIE
對(duì)講機(jī)，用于快速召集中層管理者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況。通俗點(diǎn)來說就是用于快速召集，現(xiàn)場(chǎng)救火。
想要取代對(duì)講機(jī)，那么就要求企業(yè)必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理范圍的最佳秩序，是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理首先需要理清業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，理清崗位與流程關(guān)系，為標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建奠定基礎(chǔ)；其次要進(jìn)行端到端流程優(yōu)化，打通全流程價(jià)值鏈；最后要確保標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行并固化。
三、 口哨DISCOVERY
口哨，用于中層管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)執(zhí)行度的考核。比如，一卡車司機(jī)在等待卸貨，只有半部車子在停車線內(nèi)，管理者吹響口哨，命令道，到框里去，卡車司機(jī)乖乖的發(fā)動(dòng)車子，挪動(dòng)車位?，F(xiàn)場(chǎng)管理需要口哨其實(shí)反映了該企業(yè)缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
這些標(biāo)準(zhǔn)并不是管理者制定出來，然后存放在企業(yè)的各種系統(tǒng)中，也不僅僅是打印出來，高高的懸掛在操作者的崗位上方。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須滿足以下幾個(gè)要求：
1、目標(biāo)指向：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容不能出現(xiàn)，內(nèi)容應(yīng)遵循5W1H原則；
2、內(nèi)容標(biāo)注應(yīng)準(zhǔn)確、具體、量化：比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。
3、可操作性。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都必須是可執(zhí)行的，必須是可目視化的，必須是可防呆的。
系統(tǒng)合理的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理、可落地執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才是真正的三大法寶，有了這三大法寶，還需要麻醉槍嗎？
