發(fā)布日期：2020-03-17瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
對一個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者來講，希望有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作的業(yè)績或者他所管理的供應(yīng)鏈的優(yōu)劣。絕大多數(shù)企業(yè)都是運(yùn)用了使用KPI指標(biāo)來對照，用顧客或者第三方的過程評審來衡量。這肯定不失為是有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但與體系標(biāo)準(zhǔn)來講，只能算一小部分，顯得非常不夠全面。今天，我向大家推薦一個專門用于衡量企業(yè)供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)——《物流管理運(yùn)作指南/物流評審》即MMOG/LE。它是當(dāng)前世界用來指導(dǎo)和評價企業(yè)供應(yīng)鏈的最佳標(biāo)準(zhǔn)。
MMOG/LE是由北美AIAG汽車協(xié)會和歐洲Odette汽車協(xié)會于2004年共同創(chuàng)建的，可以作為評審物料管理水平和提升物流運(yùn)作質(zhì)量的一本指導(dǎo)手冊。2014年MMOG/LE更新發(fā)布了V4版。
MMOG/LE是基于汽車零部件物流管理和能力評估而開發(fā)的一套工具，區(qū)別于ISO/TS16949關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，MMOG/LE更關(guān)注交付的質(zhì)量以及影響交付質(zhì)量的諸多因素。
MMOG/LE完整版的197個標(biāo)準(zhǔn)對評估供應(yīng)鏈績效和供應(yīng)鏈能力都非常重要，但標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)間重要程度卻有所不同。權(quán)重最高的標(biāo)準(zhǔn)（F3=3分），最基本的供應(yīng)鏈運(yùn)作要求，如果沒有達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，就會存在風(fēng)險和隱患。權(quán)重較高的標(biāo)準(zhǔn)（F2=2分），可以有效控制供應(yīng)鏈運(yùn)作，并影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率和質(zhì)量。權(quán)重一般的標(biāo)準(zhǔn)（F1=1分），能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈，并為企業(yè)帶來額外的競爭力和長期的穩(wěn)定性。
權(quán)重反應(yīng)了各種標(biāo)準(zhǔn)對組織的重要程度，對任何一個組織來說只有認(rèn)清自己的位置，才能制定相適應(yīng)的、合理的發(fā)展目標(biāo)和方向。
評估結(jié)果分類：企業(yè)通過197項標(biāo)準(zhǔn)的綜合自評，可以得到3種評價結(jié)果：
A級企業(yè)：這個級別的企業(yè)，完全滿足所有關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，并且在自評過程中展示了供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)最先進(jìn)的實踐案例。通過定期的自我評估，這些企業(yè)可以制定并更新那些確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和進(jìn)一步自我改善的目標(biāo)。
（1）滿足所有F3標(biāo)準(zhǔn)，并且不滿足的F2標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量≤9個，并且總分≥90%
B級企業(yè)：這個級別的企業(yè)滿足大部分關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，但是在供應(yīng)鏈某些環(huán)節(jié)存在疏漏，可能會影響客戶的滿意度。這些企業(yè)需要盡快制定并實施整改措施。
（1）滿足所有F3標(biāo)準(zhǔn)，并且不滿足的F2標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量≤15個，并且總分≥75%
C級企業(yè):這個級別的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的問題，不僅內(nèi)部運(yùn)作缺乏控制和效率，對外還可能造成客戶的供應(yīng)鏈中斷。這些企業(yè)的管理層應(yīng)該知曉現(xiàn)存的問題并立即制定相應(yīng)的整改方案，確定方案的優(yōu)先級，并在短期內(nèi)逐一解決問題，避免供應(yīng)鏈風(fēng)險。
（1）不滿足任一F3標(biāo)準(zhǔn)，或不滿足的F2標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量≥16個，或總分＜75%
MMOG/LE的目標(biāo)，是為企業(yè)供應(yīng)鏈（包括內(nèi)外部供應(yīng)鏈伙伴），制定一份能夠使用的共同物料計劃和物流評審；能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計劃和物流持續(xù)改進(jìn)計劃，然后讓花費(fèi)在這些活動上的時間帶來更大的價值；為產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，建立一個物料計劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu)；同時，期望作為將其推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)計劃標(biāo)桿活動的基礎(chǔ)，看作物料計劃和物流過程的“最佳實踐準(zhǔn)則”。
供應(yīng)鏈管理決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。從實踐的情況來看，MMOG/LE也完全適用于其他行業(yè)。特別是一些供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)，可以采用這個標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)鏈伙伴的供應(yīng)鏈管理體系所處于的水平，幫助和改善他們的供應(yīng)鏈管理，從而夯實自己供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，完善整條供應(yīng)鏈的管理。以達(dá)到在激烈的市場競爭中處于更為有利的地位。
從這期開始，我將對MMOG/LE的197條，結(jié)合自己的實踐和理解，逐條進(jìn)行解讀。希望給有興趣的供應(yīng)鏈同行帶來啟發(fā)和幫助。
