發(fā)布日期：2020-06-17瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG中的2.2.1.4 F1有關(guān)于 SCM 流程的內(nèi)部方面的程序和/或作業(yè)指導(dǎo)書。（例如：裝配和生產(chǎn)計(jì)劃、物料搬運(yùn)、庫存控制和包括維護(hù)、維修和運(yùn)行在內(nèi)的盤存的倉儲(chǔ)管理）。
對(duì)供應(yīng)鏈管理的SOP數(shù)量來講，內(nèi)部的數(shù)量是最多的。根據(jù)供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位和作用不同，SOP的分布也有較大的差異。實(shí)施一體化管理的，集中在一個(gè)部門；實(shí)施分散性管理的，那就會(huì)出現(xiàn)在幾個(gè)部門。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)SOP最重要的有兩個(gè)。
一、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的編制流程。主生產(chǎn)計(jì)劃是內(nèi)部生產(chǎn)的主要依據(jù)，是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的模式和特點(diǎn)進(jìn)行編制的。制造企業(yè)一般分成4個(gè)模式：按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)ETO，按訂單生產(chǎn)（訂貨型生產(chǎn)方式）MTO，按訂單裝配ATO，按庫存生產(chǎn)（備貨型生產(chǎn)方式）MTS，這4種模式形成了主生產(chǎn)計(jì)劃編制的策略。制造企業(yè)的特點(diǎn)有：大批量生產(chǎn)的，多品種成批生產(chǎn)的，單件小批生產(chǎn)的 ，多品種、中小批量生產(chǎn)的等，構(gòu)成了主生產(chǎn)計(jì)劃編制的特征。
主生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系銷售和生產(chǎn)的紐帶，它為計(jì)算產(chǎn)能和所需資源提供基礎(chǔ)，與物料清單一起驅(qū)動(dòng)MRP(物料需求計(jì)劃），確保生產(chǎn)的優(yōu)先權(quán)有效實(shí)施。文件的編制要從計(jì)劃來源、生產(chǎn)方式、批次數(shù)量、發(fā)布周期等方面進(jìn)行。要有輸入，包括S&OP計(jì)劃，年度預(yù)算，生產(chǎn)資源等，要有輸出，包括主生產(chǎn)計(jì)劃、入庫時(shí)間、庫存指標(biāo)等。對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的情況，體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃性、有序性和有效性。
二、庫存管理文件。庫存管理是供應(yīng)鏈的主要管理工作之一，管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)自然十分重要。該文件的內(nèi)容應(yīng)該包括入庫流程、保管流程、出庫流程、退庫流程、呆滯品管理流程、盤點(diǎn)流程等。要涵蓋整個(gè)庫存范圍，其中不能忽略的是屬于企業(yè)的外部中轉(zhuǎn)庫和VMI的庫存。庫存管理的目的不是降低庫存，而是管理和控制庫存，保證庫存的及時(shí)準(zhǔn)確是管理的目標(biāo)。如果連庫存的數(shù)據(jù)都無法做到準(zhǔn)確，又如何談降低庫存呢？因此，對(duì)庫存管理文件的編制，一定要仔細(xì)觀察物料進(jìn)出的全過程，對(duì)每一個(gè)交接點(diǎn)要特別關(guān)注，盡可能做到無縫連接，在文件上先做到庫存的有效管理。
由于物流的環(huán)節(jié)和工作類型比較多，在物流實(shí)際操作上，還有大量的作業(yè)指導(dǎo)書。這些作業(yè)指導(dǎo)書起著重要的作用，它的編制需要供應(yīng)鏈工程師、質(zhì)量工程師和操作工人的合作，共同編制的指導(dǎo)書既有可操作性，又能保證工作和物品的質(zhì)量。對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)通常是張貼在作業(yè)區(qū)里，實(shí)際上一種形式主義，極少有工人上班去看指導(dǎo)書。真正有效的是對(duì)工人進(jìn)行操作培訓(xùn)，培訓(xùn)他們按指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)去做，培訓(xùn)要連續(xù)幾次，直到他們養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣，才算培訓(xùn)有了效果。之后，還要不定期地進(jìn)行糾錯(cuò)指導(dǎo)。讓工人按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是物流質(zhì)量的重要保證。
內(nèi)部供應(yīng)鏈的文件往往通過觀察現(xiàn)場(chǎng)的操作來進(jìn)行審查，看看是否按規(guī)定進(jìn)行管理和操作。現(xiàn)場(chǎng)看到的情況自然就是評(píng)審的結(jié)果了。
