發(fā)布日期：2023-11-03瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-邱伏生
物流管理與供應(yīng)商協(xié)同，應(yīng)始終致力于精確滿足采購方物料需求的同時(shí)，不斷降低通路庫存（包括供方庫存、采購方庫存和中間庫存）和物流成本。
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流管理與供應(yīng)商協(xié)同邏輯與場(chǎng)景
在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)營中，各個(gè)部門并不是在高度認(rèn)同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和價(jià)值導(dǎo)向下運(yùn)作。采購業(yè)務(wù)在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，最晚得到供應(yīng)信息，卻需要最早提供物料，以保障和支持安定生產(chǎn)，由于各類運(yùn)營過程中差異和風(fēng)險(xiǎn)的存在，容易導(dǎo)致無效供應(yīng)，還需要面臨降低庫存的經(jīng)營壓力，從而事實(shí)上難以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作。由于沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同，各類變數(shù)無法在同一時(shí)間傳遞給所有環(huán)節(jié)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈敏感度下降，最終各個(gè)環(huán)節(jié)只能依靠經(jīng)驗(yàn)（即所謂“拍腦袋”）來儲(chǔ)備庫存以應(yīng)對(duì)變數(shù)。隨著管理變數(shù)的層級(jí)增加和時(shí)間延長，累積誤差自然隨之加大，最終形成了“庫存冰山”，反而掩蓋了所有的問題。
智能化采購中，要求所有的流程必須拉通，供應(yīng)鏈上承擔(dān)不同角色的企業(yè)，越來越多的通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)與制造技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)采購方與供應(yīng)方的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)智能機(jī)器、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與顯示、生產(chǎn)設(shè)施和物流設(shè)施等方面的資源整合。由于每個(gè)訂單、每個(gè)物料（產(chǎn)品）都有各自的資源要求，所以，供應(yīng)鏈運(yùn)作部門還需要將不同運(yùn)作邏輯的物料和訂單橫向協(xié)同起來，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終形成互聯(lián)互通的供應(yīng)鏈體系。
這就要求采購方在選擇供應(yīng)商伊始，就要考慮供應(yīng)商與采購方實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的訴求和可行性，運(yùn)營時(shí)要求過程實(shí)時(shí)可視、風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)預(yù)警和系統(tǒng)引導(dǎo)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的物流管控。比如采購方（智能工廠）的計(jì)劃和預(yù)測(cè)需要直接傳遞給供應(yīng)商的主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，供應(yīng)商的發(fā)運(yùn)計(jì)劃必須與采購方的作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)接，先期發(fā)運(yùn)通知（ASN）需要由軟件系統(tǒng)完成，而沒有人工的參與；并且要求全過程必須條碼化（或者采用RFID技術(shù)），對(duì)交接貨物時(shí)的標(biāo)簽和信息都有嚴(yán)格和統(tǒng)一的規(guī)定；對(duì)于采購訂單、送貨單和通路庫存的信息實(shí)時(shí)分享，針對(duì)異常能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的快速響應(yīng)和調(diào)整，避免造成供需錯(cuò)配；對(duì)于物料發(fā)運(yùn)過程要全程可視，進(jìn)行精確的節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制和異常預(yù)警；通過復(fù)雜算法的引入和智能化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能物流計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)跨供應(yīng)商、生態(tài)化的物流整合。
以下是某制造企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同運(yùn)作的智能化場(chǎng)景：
（1）采購方供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SRM）根據(jù)已有的供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)，自動(dòng)尋源、鎖定供應(yīng)商，同時(shí)根據(jù)先期對(duì)供應(yīng)商的ABC分類評(píng)估，自動(dòng)分配訂單和交付計(jì)劃給供應(yīng)商；
（2）供應(yīng)商在交付前的某個(gè)窗口時(shí)間，通過授權(quán)登陸ASN（先期發(fā)運(yùn)通知）界面下載指令，打印表單（攜帶條碼或者RFID標(biāo)簽）。由于采購方和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，該計(jì)劃制定過程中沒有人為的干擾，而且所有采購方對(duì)于同一家客戶的表單（或者指令格式）都是標(biāo)準(zhǔn)的、符合行業(yè)或者國際要求的。供應(yīng)商按照表單要求的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，等待物流公司提貨，此時(shí)含有條碼的單據(jù)卡（或者RFID嵌入）在智能化的包裝單元中（帶有條碼或者RFID標(biāo)簽的周轉(zhuǎn)箱或者托盤），實(shí)現(xiàn)信息對(duì)應(yīng)，直到配送到工位使用之后。
（3）參與直送取貨或循環(huán)取貨的第三方物流公司也在對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)中獲取取貨信息，將會(huì)在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)打印取貨表單信息（包含供應(yīng)商、發(fā)貨地點(diǎn)、物料、線路、時(shí)間、目的地等準(zhǔn)確的信息）。同時(shí)，智能車輛調(diào)度系統(tǒng)會(huì)安排車輛，指定司機(jī)、車輛（按照車牌關(guān)聯(lián)）等。按照取貨指令，第三方物流公司會(huì)在指定的日期和時(shí)間內(nèi)到達(dá)供應(yīng)商發(fā)貨區(qū)域；
（4）第三方物流公司取貨之后會(huì)根據(jù)表單中的指令進(jìn)行運(yùn)輸與到貨，整個(gè)取貨和運(yùn)輸過程都將在系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控之下，如果過程發(fā)生異常，系統(tǒng)將實(shí)時(shí)預(yù)警，并且在必要的時(shí)候調(diào)整后續(xù)的計(jì)劃指令；
（5）根據(jù)系統(tǒng)的指令，采購方會(huì)結(jié)合ASN信息提前安排卸貨位及相應(yīng)的卸貨資源，確保送貨車輛能夠順利入廠和快速卸貨，減少車輛等待時(shí)間；
（6）采購方卸貨人員（條碼或者RFID實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)卸貨設(shè)施和作業(yè)時(shí)間）根據(jù)卸貨作業(yè)時(shí)間要求實(shí)時(shí)卸貨；卸貨過程和卸貨時(shí)間、車輛在廠時(shí)間等都在系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控中；
（7）卸貨后物料進(jìn)入排序區(qū)域，這些區(qū)域也有各自的貨位代碼（條碼或者RFID），形成貨位-物料的實(shí)時(shí)捆綁和對(duì)應(yīng)；
（8）根據(jù)總裝工位（條碼或者RFID實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)操作人員、機(jī)器人、作業(yè)設(shè)施和作業(yè)時(shí)間）的數(shù)字化拉動(dòng)需要，通過智能物流（條碼或者RFID實(shí)時(shí)拉動(dòng)）配送到工位使用；
（9）智能化的包裝單元（帶有條碼或者RFID標(biāo)簽的周轉(zhuǎn)箱或者托盤）中物料使用完后該表單被專門收集起來，通過條碼閱讀器讀取上述關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，于是該被使用后的物料數(shù)據(jù)就被實(shí)時(shí)傳輸給了供應(yīng)商，以及計(jì)劃、采購、物流、制造和財(cái)務(wù)部門，供應(yīng)商進(jìn)入后續(xù)作業(yè)；
（10）可回收的物料包裝將被分類、分供應(yīng)商存在在指定位置，系統(tǒng)具有專門的空容器管理模塊或者APP應(yīng)用，結(jié)合供應(yīng)商的包裝需求、空容器暫存數(shù)量、車輛信息等，系統(tǒng)將自動(dòng)安排車輛取空容器信息，將空容器返回供應(yīng)商處，實(shí)現(xiàn)容器的高效循環(huán)。
上述業(yè)務(wù)針對(duì)每個(gè)供應(yīng)商、每個(gè)物料、每個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)，以保證橫向+縱向管理的協(xié)同性和同步性。這些工作的順利運(yùn)作，解決了以下問題：
（1）智能化供應(yīng)商選擇、下單的問題；
（2）信息流端到端的一致性問題；
（3）實(shí)現(xiàn)了全價(jià)值鏈拉通的數(shù)字化；
（4）物料來源可追溯、去向可查證；
（5）解決流程導(dǎo)向的縱向鏈接；
（6）解決單據(jù)（信息）流的一貫性；
（7）解決單個(gè)環(huán)節(jié)管理的時(shí)序性和唯一性；
（8）保證不同環(huán)節(jié)運(yùn)作的橫向邏輯關(guān)系；
（9）各個(gè)環(huán)節(jié)KPI實(shí)時(shí)化、自動(dòng)化抓取，以保證考核的客觀性；
（10）實(shí)現(xiàn)整體物流的均衡化和資源最大化利用；
（11）實(shí)現(xiàn)了全過程的可視化和差異預(yù)警和管控；
（12）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)-采購-送貨-庫存-容器等的一體化管理。
顯然，快速的、可靠的、整合的、實(shí)際的和標(biāo)準(zhǔn)化的信息流通是必要的，以減少有形實(shí)物和管理流程上的提前期，從而提高采購業(yè)務(wù)和入場(chǎng)物流的效率。
2.對(duì)供應(yīng)商物流管理的幫扶
為了實(shí)現(xiàn)采購方和供應(yīng)商之間的高度協(xié)同與整合，對(duì)于供應(yīng)商基礎(chǔ)能力、信息系統(tǒng)和物流基礎(chǔ)等應(yīng)符合基本的要求。對(duì)于某些能力還無法跟上智能工廠發(fā)展要求的供應(yīng)商企業(yè)（包括第三方物流提供商），采購方應(yīng)配置專業(yè)的人員或團(tuán)隊(duì)幫助供應(yīng)商提升。
在基礎(chǔ)能力方面，供應(yīng)商應(yīng)逐步具備基本的工業(yè)化、數(shù)字化的基礎(chǔ)，比如準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)同、交付和庫存控制、精益管理、品質(zhì)體系等方面的能力。
在信息系統(tǒng)方面，供應(yīng)商需要根據(jù)客戶要求和相關(guān)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備能與采購方信息系統(tǒng)對(duì)接的系統(tǒng)能力，或者具備發(fā)送和接收電子通訊的能力，對(duì)于實(shí)力強(qiáng)大的采購方，可以通過開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)用平臺(tái)、向供應(yīng)商開放應(yīng)用端口的方式，快速提升供應(yīng)商的信息化水平。在實(shí)際的運(yùn)作中，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行交付能力的評(píng)審，規(guī)定所有供應(yīng)商、分承包方和后勤提供者，必須實(shí)施電子通訊，包括發(fā)送和接收的能力。根據(jù)客戶的要求，對(duì)目前沒有能力發(fā)送和接受電子格式的供應(yīng)商、分承包方和后勤提供者，規(guī)定一個(gè)時(shí)間段，建立電子溝通的能力；要求供應(yīng)商物料的裝運(yùn)通知信息整合進(jìn)采購方的接收系統(tǒng)內(nèi)，且沒有人為的介入。傳輸?shù)念l率和計(jì)劃時(shí)段要適合供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)的綜合管理要求，且滿足采購零件和物料的提前期。
在物流基礎(chǔ)方面，對(duì)于規(guī)模比較小、但對(duì)于采購方又比較重要的供應(yīng)商，其物流基礎(chǔ)條件相對(duì)較差，比如沒有快速裝卸貨的叉車、沒有裝卸月臺(tái)甚至裝卸點(diǎn)、沒有足夠的人員、沒有標(biāo)準(zhǔn)化的物料包裝、沒有裝卸貨雨棚、倉庫爆倉或找不到物料等，由于這些問題的存在，導(dǎo)致實(shí)際發(fā)貨、裝車、運(yùn)輸過程容易產(chǎn)生頻繁、較大的差異，這將導(dǎo)致規(guī)劃和系統(tǒng)的失效。因此，在選擇供應(yīng)商、入廠物流規(guī)劃或者供應(yīng)商幫扶的過程中，要非常重視其物流基礎(chǔ)能力的提升。
